崗位設置管理項目:

1.明確崗位名稱、職責和工作內容

2.優化人力資源管理模式的需要

3.為招募甄選確定標準

4.為績效評估打下基礎

5.為薪酬的核定打下基礎 

6.為培訓計劃打下基礎


績效考核管理項目:

績效考核是一項系統工程,涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、評價內容及評價方法等,其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強,其實質是使員工個人的能力得以提升,并確保人盡其才,使人力資源的作用發揮到極致。

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